现在创业开个学生辅导班赚钱吗？
首先给结论，赚钱我身边有3个案例，都是个人从事培训班，根据我的观察和总结，有以下共同点。收入：远高于当地平均水平；工作压力：职业自由化程度较高，工作压力和竞争相对较小；发展前景：市场稳定。做这行，干的越久越值钱；接下来，分别说下三个朋友情况，看看你是属于哪一类朋友A：个人英语培训班。坐标二线城市，新东方离职员工，面向K12阶段教育，年入20W+朋友A本来在新东方当英语老师，因工作压力大，辞职休息。部分学员主动提出要A开个培训班，他们跟着上课，从此，A的培训班就开起来了。培训老师就自己一个人，不租任何办公场所，就在自己家里或者学生家里上课，还可以远程网络教学，招生主要通过学生家长互相介绍、朋友推荐等线下渠道，每年上课人数大概稳定在50人左右，一个学生一年收费4000+，年收入在20万以上。朋友B：初中年龄段学生课外培训、午托、晚托。坐标五线城市，退休老师朋友B，实际上是我老婆亲戚，两口子都是当地一所初中老师，退休后在学校周边买了一套还建房，开始了补习班创业之旅。两口子有多年教育经验，房子是自己的，收费也便宜，再加上附近就是学校，很多家长因为工作原因，中午没法照顾小孩，晚上也不能及时接送，都选择把小孩送到这里来安顿。中午提供一顿饭和午休床，下午放学后还可以来做作业，进行作业辅导，非常方便。这种个人性质的午托、晚托和课外辅导班，一般都适合开在学校附件的小区，最好是一二楼，方便学生和家长。房间要大，使用宿舍里面那种高低床，一个培训班大概能住下接近20个孩子，包一顿午餐，大概每月收费800，实际上每月的收入在一万出头。朋友C：连锁英语教学门店加盟。销售业务源，坐标一线城市朋友C，从事销售工作，一直有自己创业做点生意的想法。考虑了很多创业项目，上个月在市区开了一家英语教育连锁门店。因为选址好，周边居民多。而且这个连锁品牌收费是相对比较低的，招生情况很顺利。具体的收入我没问题，但是可以按照大概估算下按照面积300平，年培训学员300人计算租金费用： 300元每平米/月 x 300 x 12月 = 108万/年学员收费： 12000 x 300 = 360万/年员工费用： 1.5万每月 x 4人 x 12月 = 72万其他费用： 行政人员、卫生清扫费用年支出约20万装修一次性投入： 100万利润计算： 360万 – 108万 – 72万 – 20万 -100万 = 60万这还是考虑到一次性装修投入的情况下，第一年的利润会受到影响
培训机构很赚钱吗？ 拉萨开培训学校赚钱不
2020年6月中旬来答一下。
我要说大多数培训机构都是不怎么赚钱勉强活着你们会不会打我？
实际上疫情是最好的检测剂，你们看看才区区半年没开业，经营七八年的机构就一个接一个的倒闭了，转让了，挣钱不挣钱还用我说吗？基本上平时就是个门面，来点风吹草动就倒了。呵！
问题是这是一个好行业，创业门槛低到死，创业成本低到死，不用压货不用压钱，唯二大的成本就是房租和员工工资，那为啥还有很多人进来不赚钱呢？嗯？
这是个宽进严出的行业，进来容易，搞好了难，专业性要求比卖菜开超市做美容美发多，有钱进来，搞不出好的教育产品，白搭。
这是个既要求营销（招生）又要求教学的行业，教学是个专业技能，一般搞专业技能的营销能力都弱，营销做的好的又无法专心做教学，又做好营销（做广）又能做好教学（做专）的人太少了。
还有就是技术层面普遍做的不好，对机构的经营流于表面化太多了。大多数校长的意识还停留在招生＋教学，前面招后面教，自己教不过来招聘老师教这个层面，这要长期挣大钱也是神奇了。毕竟现在不是九十年代，不是千禧年初，现在经济下行，靠天吃饭已经越来越难了。
比如这几个问题看看校长们都注意过，思考过，实践过怎么处理没有？
第一，教室空置率
第二，课消
第三，续费率
第四，预收费和实际收入的区别
第五，企业培训
第六，绩效考核
第七，晋升机制
第八，稳定招生渠道
…………
等等
这只是校长从入门到精通的第一课程，往后的路还有很长。
所以现在不是靠天吃饭的时候了，任何行业也没有特别容易的赚钱了，尤其是培训行业，今年又面临生死存亡。
想要一个培训机构起来，不难。
想要一个机构赚钱，也不难。
难的是一直赚钱。是吧。
